成長する組織が立ち向かう壁をどう突破するか

　「成長しようとしているのに、壁があるんですよ」

　とてもモチベーションの高い社長と、お話していたときでした。

　「壁って何でしょうね？」

　「経済環境の不透明さが増すなかで、中堅中小企業が持続的に
　成長していくには――。企業が成長を続けるには，これまで以
　上に経営体質の強化が求められる。
　それは、“速さ”と“共有”で、これからの中堅中小企業経営
　は突破しなくてはならない。それは、分かってるんですよ」

　と、社長は仰るのです。

　「で、御社の壁って何ですか？」

　「・・組織の拡大に伴う部門の巨大化や、部門ごとの個別最適
　な情報システムを取り入れ続けています。ところが、上手く機
　能しないのです。
　そういったシステムや仕組みは残骸もふくめて山積みでして・・。
　むしろ、企業内の“壁”となってきている気さえしています。
　これらの壁は、成長を継続するうえで大きなネックにならない
　だろうか・・」

　最近のご相談で多いのは、システムや仕組みを取り入れても、
　上手く機能しない、というお話です。

　こういった場合、組織が機能しない＝社員が機能していない
　ということだと、まず疑います。なので、まずは社内見学を
　させて頂くことからはじめます。

　企業成長は、大きく５つの段階に分けられます。
　１）創業準備期、２）創業スタートアップ期、３）急成長期、
　４）経営革新期、第2創業期・・。

　企業が成長して、時期が変われば、個人も組織も求められる
　自覚やスキルが変わります。その辺が整ってない場合は、ま
　ず何が必要かを知ることです。それから、課題克服の為の対
　策に入ると良いでしょう。

　くだんの社員さんたちは、システムを使いこなすだけの当事
　者意識や責任感が欠如していました。

　今、少しずつ、過去のシステムは機能しはじめています。

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　<参照>　
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