こんにちは。
新商品ができました。
その名も『経営＠診断ドック』です。
ドックは、病院で行う人間ドックとかけています（企業診断だから 笑）。内容はふざけてませんが、名前は少し遊んでみました。診断すると、いいことはあるのでしょうか？
あると思います。
診断は、会社の未来を再構築するための第一歩だからです。
セオスは、企業課題を、大きく２つに分けて考えています。戦略から管理までの目にみえる「ハード面」と、暗黙のルールや感情、人間関係などの目にみえない「ソフト面」です。
ハード面の解決目標は、たとえば、強みの発見から、戦略策定、
売上アップまで。その第一歩として、必ず、現状の財務（資金繰り）
や戦略（営業）の実態を知ることが必要です。
またソフト面への解決目標は、たとえばモチベーションアップ、
良いコミュニケーションから生産性アップまで。その第一歩も、
目標達成のための組織かどうか、や、チーム・プロセスはどうか、
といった実態を知ることが必要です。
セオスのコンサルティングの強みは、この両面から企業課題を解決
することで、変革を支援できるところです。なかなか両面からの解
決ができるところは、ないと思っています。
『経営＠診断ドック』は、企業の「ハード面」と「ソフト面」を同
時に診断できるセオスの新商品。2週間をかけた診断結果から、
会社の未来が変わります。ぜひお問合せください。
■お問合せ・お申込み先 ＝info@mivis-j.com
チラシの添付、郵送もできます。
<参照>
※『経営＠診断ドック』詳細 →http://www.ceoss-j.com/keieidog
※ソフト面ハード面の詳細 →http://www.mivis-j.com/ めざす成果ページ
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